Novos rumos na economia do Brasil.

Expectativas e projeções sobre o Governo Temer.

Destaco dois pontos em comum entre a fala de posse do presidente em exercício Michel Temer e a entrevista coletiva dada por ministros nessa sexta-feira, 13 de maio.

1 - A coerência e coordenação do discurso, mostrando unidade e capacidade de articulação do grupo que assumiu o poder, apesar do risco de transitoriedade e o do curto espaço de tempo que tiveram para desenhar ações;

2 - Há efetivamente uma diretriz firme e bem elaborada para o comitê de crise instituído por Temer planejar o projeto de reestruturação econômica do Brasil, contemplando curto, médio e longo prazo.

Ao longo de meus 54 anos, já vi e sofri os diversos momentos de crise em nosso país. Em alguns desses momentos, sentíamos que a coisa não andaria, justamente por falta de credibilidade política. Era senso comum do povo, independente de crenças políticas, e, por mais que quiséssemos, não tínhamos mesmo esperança de dias melhores. Isso também estava acontecendo desde antes do início do segundo mandato da presidente afastada Dilma Rousseff.

Em outros momentos acreditamos que a coisa funcionaria. Em alguns, demos com os burros n'água, n'outros tivemos crescimento real e acertamos em acreditar. Por que funcionou?

Simples:

- Não havia uma segunda opção para fazer a coisa funcionar apenas na base da "meia-boca". Era dar certo ou mergulhar no caos social;

- Havia uma imperiosa necessidade de sobriedade política, ainda que momentânea;

- Havia o peso da população mobilizada e cobrando nas ruas por mudanças reais de rumo;

- Aqueles que assumiram o poder não tinham a intenção de estar diante dos holofotes, eram patriotas e sabiam agir sem paixões, diferente de seus antecessores mergulhados em crises políticas e econômicas.

Aconteceu na Revolução de 1930. Aconteceu em 1964, no Regime Militar. Aconteceu em 1992, pós Impeachment de Collor. Esperamos que ocorra agora. E esses foram momentos em que o Brasil teve mudanças de rumo fundamentais para o bem estar de nosso povo.

Temer citou uma frase lida em local público que é essencial a nós que influímos diretamente na cadeia produtiva, sejamos empresários ou empregados, todos trabalhadores:

>> Não fale em crise. Trabalhe!

Sim. É hora de arregaçarmos as mangas e partirmos para o ataque em nossas ações de negócios. Manter austeridade e uma retaguarda enxuta é essencial, porém devemos quebrar a inércia do mercado, acreditar que a recuperação é possível, e buscar oportunidades que comecem a gerar novos negócios e um ciclo virtuoso.

Será fácil? Será rápido?

Nada tão fácil tem valor real, importa é que somos um povo criativo, persistente e otimista, e sabemos ter jogo de cintura pra mudar o jogo e reerguer nossas vidas.

Normalmente os primeiros sinais de recuperação da economia se dão no Brasil em aproximadamente seis meses. Porém esse é o tempo limite para a definição do impeachment de Dilma.

Logo, acredito que o governo de Temer tenha uma meta audaciosa e exequível de apresentar os primeiros resultados em até quatro meses.

Isso é possível se os articuladores do governo conseguirem aprovar rapidamente no Congresso Nacional, alterações necessárias na legislação, aproveitando propostas que já estejam em andamento, nas áreas tributária e trabalhista.

Nesse sentido, o governo Temer enfrentará uma oposição barulhenta, feroz e insana, que tentará a todo custo sabotar, seja no âmbito do legislativo, seja nas ruas, qualquer mudança que signifique a recuperação do país.

O retorno dos investidores estrangeiros, caso sintam-se seguros, é líquido e certo, até porque nossas empresas são hoje bagatelas diante do mercado internacional, e as possibilidades reais de lucro de curto, médio e longo prazo são grandes.

Basta portanto que o novo governo faça o dever de casa e quebre rapidamente a insegurança jurídica através da articulação política que garanta celeridade à destituição definitiva de Dilma Rousseff.

Quanto a nós, simples mortais. Não temos também outra opção: Ou vamos à luta, ou morremos na praia.

Não sei vocês. Eu pretendo estar vivo e retomar o crescimento junto com o Brasil.

A hora de buscarmos novos negócios, contatos e parcerias comerciais é agora.

(Texto publicado também no Linkedin Pulse)
Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
. 

00 1--fiber-conn-divulgacao-multiplos-servicos-2015-03-15-v1-0-reduzido-p-linkedin from Beny Pereira

Praying against mysterious facts in equipment.

(Oração contra defeitos misteriosos em equipamentos.)

Pray ...
Check all that is possible... check all semicolons,
Check all which is unlikely but possible... all backups
Ask other professionals... Search at the forums and manuals...
Use best practices... And if nothing works...

(Reze... Verifique tudo o que é provável... verifique todos os pontos e vírgulas
Verifique até o que é improvável, porém possível... todos os backups
Consulte outros profissionais... Pesquise nos fórums e manuais...
Use as melhores práticas... e se nada funcionar...)

Pray ...
We solve fast... think fast... think logically...
we solve as quickly as possible... every time and just in time
we want to always act within the time... we must always act in time

(Reze... Resolvemos rápido... pensamos rápido... pensamos logicamente ...
vamos resolver o mais rápido possível ... cada vez e sempre a tempo
queremos agir sempre dentro do tempo ... devemos estar sempre no prazo)

Pray...
Maybe a light on, or a light off... maybe an alarm... a log
maybe a magic button... maybe bad contact...
a cable going through a wrong way...
a cable going through behind something that generates induction...
... A device is turned on... every days at scheduled time
... and it's turned off... at a scheduled time lapse

(Reze... Quem sabe uma luz se acenda, ou esteja apagada ... talvez um alarme ... um log
talvez um botão mágico ... talvez algum mau contato ...
um cabo passando por um caminho errado ...
um cabo passando por trás de algo que gera indução ...
... Um dispositivo que é ligado ... todos os dias no horário programado
... E ele é desligado ... em um tempo programado)

Pray ...
We aren't magicians... we aren't wizards...
we aren't healers... we aren't miracle workers...
and... we are not God...

(Reze... Nós não somos mágicos ... nós não somos feiticeiros ...
não somos curandeiros ... não fazemos milagres ...
e ... nós não somos Deus ...)

Pray...
... We are technology professionals
... If you say it's impossible, we make possible
... We think no strings attached... we think beyond
... We see and we imagine forward
... Until we find the solution.

(Reze... Nós somos profissionais de tecnologia
... Se dizem que é impossível, nós fazemos possível
... Nós pensamos sem amarras ... pensamos além ...
... Nós vemos e imaginamos para a frente
... Até encontrarmos a solução.)

Pray ...
God has given us intelligence.
It's our mission, it's our fun, it's our madness
Troubleshoot makes us happy. We love make it
The challenge move us... the challenge breaks the routine

(Reze... Deus nos deu inteligência.
É nossa missão, é o nossa diversão, é nossa loucura
Solucionar problemas nos faz felizes, nós amamos fazer isso
O desafio nos move... o desafio que quebra a rotina)

Pray ...
We'll tweak it... we'll search solution... we want answers
we want to make the best... until we manage to do this
we'll hacking into the bowels of the technology... until we can do it
we'll never give up... until everything works
... until everything works again, until it's working right

(Reze... Nós vamos esmiuçar ... vamos procurar uma solução... queremos respostas
nós queremos fazer o melhor ... até conseguirmos fazer isso
nós vamos invadir as entranhas da tecnologia ... até resolver isso
Nunca vamos desistir ... até que tudo funcione
... Até que tudo funcione novamente, até que esteja funcionando certo)

crédito da imagem: https://image-store.slidesharecdn.com/aac9b940-2a87-4b67-85db-9f69543d0f87-medium.jpeg
     (estou buscando o link original da imagem)

Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
. 

00 1--fiber-conn-divulgacao-multiplos-servicos-2015-03-15-v1-0-reduzido-p-linkedin from Beny Pereira

Hábito de Leitura, Gestão de Pessoas e Retenção de Talentos

Uma imagem postada pelo César Lubni no Linkedin me chamou atenção. Outras pessoas além de mim curtiram a mensagem, e os comentários de duas pessoas me estimularam a escrever esse texto.

A frase na imagem diz: Quem mal lê, mal ouve, mal fala, mal vê" (Monteiro lobato)

 O hábito de leitura é um hábito de família. Criança aprende por imitação dos adultos a sua volta, com quem tem afinidade emocional. Se os parentes não leem, dificilmente a criança terá esse hábito..

  Escola ensina a ler e instrumentaliza a leitura, porém isso não cria o hábito de leitura, com honrosas exceções para alguns professores que fazem um trabalho paralelo com os alunos e criam uma didática adaptada, entretanto aí voltamos à questão de eles também criarem laços emocionais, por admiração e respeito, com os alunos, como os laços familiares..

 A degradação da família nos últimos 30 anos nos mostra um futuro mais sombrio, afetando todos os fatores morais, culturais, éticos e sociais de nossos jovens, futuros profissionais..

Tivemos famílias sólidas e ensino de qualidade no Brasil, porém nossos jovens de hoje chegam ao ensino superior muito mais imaturos e com capacidade equivalente a uma antiga 6ª série do ensino fundamental..

Estamos indo na direção inversa em relação a todos os países que hoje tem uma sociedade sólida e  autossustentável, como os países orientais.. As poucas exceções a esse quadro podem até gerar novas lideranças, mas não serão suficientes para levar nosso país a um futuro melhor que o de hoje..

Acredito que é na iniciativa de nossas empresas em criar oportunidades de treinamento, qualificação e estímulo à leitura e laços familiares através de políticas de T&D e Recursos Humanos, que se possa fazer a diferença. Antes por inteligência estratégica que por ideais sociais, visto que essa é uma forma de reter talentos, por fazer o profissional se sentir um ser humano valorizado..

E o que isso tem a ver com hábito de leitura?... Ao criar bons hábitos, inclusive o de leitura, a profissionais de sua empresa, com o estímulo certo isso irá se reproduzir nas suas famílias e tenderá a criar um ciclo virtuoso..

A ânsia por maior qualidade de vida é dominante nas gerações Z e Y, em busca de uma satisfação que, se atendida, pode significar a atração e retenção de novos talentos..

Lembre-se: Bons leitores são profissionais criativos, qualificados, mais atentos, que sabem se expressar bem, e são capazes de sistematizar e documentar o que fazem..

Me dirão... Isso é utópico... eu digo que é um sonho possível. Porém depende de iniciativa de pessoas com visão e que acreditam na capacidade de suas ações "modificarem o mundo a sua volta", não de políticas públicas..

O futuro começa com nossas atitudes de hoje.
Vamos plantar as sementes desse futuro?
Que tal uma campanha a partir do linkedin?

Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
. 

00 1--fiber-conn-divulgacao-multiplos-servicos-2015-03-15-v1-0-reduzido-p-linkedin from Beny Pereira

O Trabalho de se Procurar Trabalho

Por Enio S. Maeda (Reproduzido do Linkedin com autorização do autor)

Compartilho esse interessante artigo publicado em 15 de junho de 2015, escrito por Enio S. Maeda., um talentoso amigo que fiz na rede social do Linkedin e tem excelentes referências profissionais.

Procurar trabalho seja ele através de anúncios de jornais (será que ainda alguém se utiliza dessa mídia?) ou eletronicamente pela internet sempre é desgastante e até desmotivante mas requer trabalho.  Isso mesmo: Trabalho!
Como em todo trabalho, para se conseguir seus objetivos é necessário dedicação, foco, tática e principalmente aprender como fazê-lo da forma mais eficaz !
Após um ano entrando diariamente no site do Linkedin (7 dias por semana e muitas horas por dia) percebi que muitos estão a procura de recolocação e, principalmente, procuram se recolocar após permanecerem muito tempo em um único emprego e após o desligamento recorrem ao Linkedin para ajudar!
Como esse assunto é muito parecido com que eu passei a algum tempo atrás, sei como a maioria se sente e me sensibilizo com essa situação.  Muitos postam apelos desesperados em meus posts e tento ajudar da forma que posso, pois não sou empresário, não estou trabalhando atualmente e só posso fazer indicações à vagas que são publicadas por terceiros.
Mas quem iria endossar a minha indicação? Quem é essa pessoa para ter o poder de indicar alguém? Qual sua credibilidade?  Por que se iria colocar a "mão no fogo" por ele?  Tudo isso deve passar na cabeça dos profissionais quando se recebe uma indicação de um desconhecido.
Para ajudar e aumentar as chances de recolocação para os profissionais, pensei em uma forma de não dar o peixe, mas ensinar a pescar !!! Se você aprende como pescar, nunca morrerá de fome e nem irá precisar ficar esperando alguém te dar o peixe!
Criei então o grupo de discussão chamado MUTIRÃO DO EMPREGO que era uma forma de sensibilizar outros profissionais desempregados (e também aqueles que estão empregados) para que pudessem compartilhar as vagas que tinham, sabiam ou detinham.  Afinal uma mão lava a outra e quem precisa preencher vagas, precisa de profissionais que queiram as vagas! É um simples troca de necessidades que podem ser aliadas.
Logo após criei o grupo ADOTE UM CV que era uma maneira de um profissional, seja da área de recrutamento e seleção ou não, ajudar uma pessoa que ele se sensibilizou, sentiu empatia ou mesmo que tenha gostado de alguma postagem, pudesse indicar vagas para ele! Assim seria uma espécie de mentor e o ajudaria a ter um número de vagas grande para enviar o CV.   Através das postagens diárias, conheci diversos profissionais de áreas diferentes e sempre que visualizo uma vaga e lembro desse profissional, indico-o!
Ao longo do tempo percebi que o número de postagem de vagas aumentara e não sei dizer com toda a certeza que tenha sido através de nossos movimentos mas acredito eles tenham contribuído para isso.
Para completar criei o INDIQUE UM AMIGO que consistia basicamente em colocar o nome do profissional lembrado no espaço de "comentários" da vaga postada.  Isso é muito importante, pois como sabemos o Linkedin não possui um filtro específico para triar vagas que são postadas fora do espaço chamado "jobs" e isso dificulta e muito a procura.  Para ficar sabendo de todas as vagas postadas seria necessário ficar online 24 horas e ler todos os posts!  Com essa iniciativa, o profissional que busca recolocação e tenha sido indicado para uma vaga postada receberia uma notificação em seu email e assim poderia vê-la quando estivesse online novamente sem perder a chance de concorrer!
Enfim, com esses três movimentos podemos aumentar nossas chances de visualizar diversas vagas e ter sucesso. Esse é o trabalho que devemos ter quando acessamos o LInkedin para procurar vagas.  Se nesse trabalho de busca pudermos ajudar um outro profissional, por que não fazê-lo ?
É claro que também é preciso que sua rede saiba o que você procura (recolocação) e para isso se faz necessário o contato, um email, um sinal qualquer.
Aumentar sua rede de contatos também é interessante, pois existem diversos profissionais que atuam nas mesmas atividades que você atua, diversas empresas no mercado e muitas outras coisas que você pode aprender e compartilhar !!  Quando muitas pessoas dizem que Linkedin não é Facebook, é a mais pura verdade! Não se limite a um universo conhecido e íntimo que você tem no Facebook.
Expanda seus contatos, conhecimentos, culturas, maneiras de pensar, opiniões sobre todos os assuntos.  Aprenda de forma prática coisas que talvez você não aprenderia em outros locais.
Essa foi a contribuição que eu pensei em dar nos momentos que passo online no Linkedin e também uma forma de ajudar e  ser ajudado, ensinar e ser ensinado, trocar idéias e pontos de vista, fazer com que outros profissionais também possam te conhecer e saber como você se coloca frente a propostas que são postadas.
Espero ter sido útil e sempre estou aberto a comentários, críticas construtivas, trocar idéias sobre qualquer assunto e com a ajuda da internet isso se tornou mais fácil e ágil.
Boa sorte a todos e sucesso (agora e sempre).
     Nota: A reprodução desse artigo está expressamente restrita à autorização por escrito do autor e link para seu perfil e texto originais.

Enio Maeda, obrigado por compartilhar conosco.

Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
http://fiberconn.blogspot.com.br
https://twitter.com/FiberConn

Talento Profissional não se mede por Títulos ou Idade

No Brasil temos caracteristicamente a criatividade, a resiliência e o talento correndo nas veias. Executivos brasileiros são reconhecidos e contratados mundo afora justamente em função da capacidade de adaptação e percepção das oportunidades, trazendo resultados significativos a seus contratantes.

Na minha percepção o que tem ocorrido em relação a uma suposta "falta de talentos no Brasil" é um excesso de exigência do mercado em relação a uma suposta qualificação, medida por títulos e cursos (certificados, diplomas), excluindo talentos que poderiam trazer novas perspectivas à empresa.

Note que quando falo de talento, não faço restrição de idade, uma vez que novo talento em uma empresa é qualquer novo membro contratado para exercer atividade funcional. E cada pessoa traz uma bagagem de experiência que agrega valor ao grupo. Cabe ao diretor, gerente, coordenador (não importa o título) liderar a equipe e permitir que o novo colaborador contribua apresentando novas perspectivas.

Uma observação que qualquer um pode fazer diz respeito à atividade de vendas. Os vendedores mais perspicazes não são necessariamente os de melhor formação acadêmica, mas os que tem maior capacidade de observação, gerar empatia e sagacidade para argumentar sobre o produto e vender. Obviamente conhecer o produto a fundo é necessário, mas essa é uma obrigação de treinamento que pertence à empresa.

Não existe profissional pronto e perfeito, nós mesmos não o somos. Existe profissional com vontade de realizar e motivado para alcançar resultados. Logo, acredito que devamos crer menos em teorias importadas, embora devam ser consideradas e adaptadas à realidade, e mais em investir em pessoas. Afinal, são elas que fazem nosso negócio ter sucesso.

Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
. 

00 1--fiber-conn-divulgacao-multiplos-servicos-2015-03-15-v1-0-reduzido-p-linkedin from Beny Pereira

Slides de nossa apoiadora Fiber Conn - perfil da empresa, informações sobre Fibra óptica e Investimentos em Tecnologia

Nos slides compartilhados a partir do site Slideshare, a Fiber Conn Soluções Tecnológicas divulga informações sobre seu modelo de negócios, apresenta informações sobre as vantagens de implantar serviços em fibra óptica em todos os apartamentos/escritórios de um prédio residencial, comercial ou de hotel, além de fazer uma análise das forças tecnológicas que tem impulsionado negócios e estão se tornando fator decisivo nas escolhas de nossos clientes.

Soluções em Telecomunicações - Fibra Óptica

Instalação de Fibra Óptica em Hotéis e Condomínios - FTTA, FTTB em seu edifício - Fiber Conn - Soluções Tecnológicas from Beny Pereira

Nexus das Forças em Tecnologia - Investimentos x Expectativas do Cliente

O "Nexus das Forças“ em Tecnologia e seu Peso na Relação Entre o Negócio e o Cliente de Serviços from Beny Pereira

Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
.

00 1--fiber-conn-divulgacao-multiplos-servicos-2015-03-15-v1-0-reduzido-p-linkedin from Beny Pereira

O "Nexus das Forças" em Tecnologia e seu Peso na Relação Entre o Negócio e o Cliente de Serviços.

Entre os grandes desafios para empresários e executivos está a questão de como, e a partir de que ponto, investir para adequar seus negócios às mudanças tecnológicas.

Nossos clientes se tornam a cada dia mais sofisticados, informados e cocriadores de tecnologia e conteúdo, compartilhando e acelerando suas experiências e preferências, e apresentando-se mais e mais exigentes.

Por sua vez, a tecnologia está cada vez mais centrada no ser humano (D. Norman - UCLA), em um conceito de facilidade de uso (user friendly) que a torna cada vez mais transparente e amigável ao usuário.

A Sinergia das quatro forças tecnológicas que atuam simultaneamente no cenário econômico a partir das áreas de TI e Telecom - mobilidade, redes sociais, computação em nuvem e internet (mobile, social, cloud and information) - nos levam a alguns questionamentos sobre investimentos que fazemos em nossos negócios, principalmente no segmento de prestação de serviços:

Estamos preparados para atender às novas necessidades e exigências tecnológicas de nossos clientes?

Ou ainda relegamos esses avanços tecnológicos a serviços coadjuvantes inexpressivos?

Que impacto negativo sistemas de TI, Telecom e Segurança de baixa qualidade podem gerar em nossos negócios?

Tão importante como um atendimento impecável e cortês em um hotel, restaurante, prédio comercial, ou mesmo em uma loja de departamentos em um shopping, está a oferta de acessibilidade tecnológica.

Não basta apenas a roupa de cama bem cuidada de um hotel, um prato que alegre o paladar em um restaurante, ou qualquer outra experiência específica do ramo de negócio em que atuamos.

Hoje, nosso cliente, a cada instante mais tecnológico, quer mais, e já está decidindo considerando também as facilidades tecnológicas oferecidas ou não.

Paz e Bem!

Beny Pereira
http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
 .

Balanço de acessos ao nosso blog

Embora os afazeres de trabalho e faculdade, agora na Pós Graduação, venham consumindo a maior parte do meu tempo, procuro acompanhar os acessos ao nosso blog sobre Gestão de Telecom. Tenho observado as estatísticas de acesso e posso concluir que as informações aqui publicadas tem sido úteis a outras pessoas.

O mais interessante nisto tudo é o fato de que nosso blog não é muito divulgado. Apenas algumas postagens minhas incluindo como o blog Gestão de Telecom em minha assinatura e consultas temáticas feitas em sites de busca, além de divulgá-lo em meus perfis nas redes sociais Facebook, Twiter, Linked in, Orkut e Google Plus.

Mas... estamos com 3.950 acessos ao blog em um período de três anos e meio. Mantida a média de acessos atual, cheguemos a 4.000 acessos ainda nesse mês de maio/2014.

Nota em 17/09/2014: Como previsto o marco de 4 mil acessos foi alcançado em maio. E o mais interessante é que projeções estatísticas indicam que chegaremos a 5 mil acessos em novembro, demonstrando o interesse em conteúdos aqui postados por nós. Agradeço aos visitantes e esperamos aumentar nossa contribuição com conteúdos interessantes.


Fico feliz pelos números e compartilho com todos aqui as estatísticas.

Paz e Bem!

Beny Pereira

http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
Grupo Gestão de Telecom no Linked In

.

Projetos Integradores em Gestão de Telecomunicações

Estou finalmente concluindo minha Graduação. Parece que foi ontem o início dessa batalha.

Vou postar neste tópico minha contribuição com projetos elaborados durante a faculdade. Em um primeiro momento, apenas o título, período, resumo e participantes e, conforme minha disponibilidade de tempo, disponibilizarei um link para cada trabalho.

1 - Projeto de Sistema, Rede Telefônica e Acesso - Criação de Centro de Treinamentofevereiro de 2011 – julho de 2011

Elaboração de Projeto para criação de um Centro de Treinamento de nível técnico, planejando desde a localização, construção da edificação e infraestrutura de treinamento, até a seleção de cursos adequados às necessidades do mercado de telecomunicações, com formação teórica e prática de profissionais técnicos qualificados para absorção imediata em atividades de campo.

Equipe: Beny Pereira e Sandro Maciel

2 - Gerenciamento de Implantação de Projeto de Sistema de Telecomunicações - Interconexão de unidades remotas de assistência médica de pessoas em situação de risco social.
agosto de 2011 – dezembro de 2011

Tomando por mote a necessidade de interconexão de unidades remotas de assistência médica de pessoas em situação de risco social, administrada por entidade não governamental com abrangência internacional, criamos um projeto que visava atender às necessidades de transmissão de voz e dados para análise de resultados clínicos e que pudesse promover diagnósticos mais rápidos e precisos.

Nosso modelo foi a ong Médicos Sem Fronteiras. Não obtivemos dados desta ONG fora o existente em seu site, porém pesquisamos as necessidades padrão de transmissão e recepção de dados a partir de áreas remotas e sem recursos de infraestrutura na região a ser atendida.

Dentro dos parâmetros observados acima, optamos por projetar um sistema híbrido onde o atendimento remoto fosse feito via satélite e o tráfego das informações, ao chegar aos centros de referência da entidade, fossem retransmitidos por F.O para as equipes de apoio, onde essa estrutura estivesse disponível.

Equipe: Beny Pereira, Johnson Bonfim, Márcio Alexandre, Neemias Rocha e Raphael Cavalcante

3 - Projeto e Gerenciamento de Implantação da Infraestrutura Física e Lógica de um Data Center
fevereiro de 2012 – julho de 2012

Projetar e gerenciar a implantação de infraestrutura para redes de dados, voz e imagem, sistemas de comunicação de transmissão digital, em nível TIER 3.

Realizar levantamento de dados conforme a necessidde do Cliente, conceber serviços e produtos a serem oferecidos, planejar e estruturar estratégias comerciais e de marketing, definir a tecnologia a ser empregada na estruturação do negócio, elaborar projeto e execução dos sistemas físicos e lógicos de transmissão de dados e telefonia, elaborar projeto e execução de infraestrutura operacional, de segurança, facilidades e serviços do Data Center, elaborar projeto e execução de recuperação de desastres, definir procedimentos de SLA

Equipe: Beny Pereira, Bernardo Castanheira, Claudio Antonio, Elcir Tavares de Almeida, Gustavo Roberto Alves da Silva, Jeferson Ferreira, Jefferson Faria, Johnson Bonfim, Jorge Roberto Carneiro, Marcela Cardoso dos Santos Câmara, Neemias Rocha, Paulo José de Lima Loureiro, Raphael de Lima Cavalcante, Sandro Maciel, Victor Hugo Conde

4 - Gerenciamento de Implantação de Projeto de Sistema de Transmissão por Microondas - Soluções Wireless com Foco em Grandes Eventos
agosto de 2012 – dezembro de 2012

Projetar e gerenciar a implantação de transmissão de sistemas de telecomunicações em microondas com foco nos grandes eventos que ocorrerão no Brasil de julho/2013 a julho/2016, visando reduzir o impacto sobre a rede existente e atender à grande demanda provocada pelo aumento sazonal de usuários durante os dias de realização dos eventos previstos.

Elaboramos solução modelo utilizando micro-ERBs em unidades transportáveis, devidamente licenciadas junto à Anatel, com posicionamento estratégico e interligadas à infraestrutura da operadora contratante, visando reduzir o impacto da demanda gerada por estes eventos.

A tecnologia utilizada tem previsão de transbordo de dados por Wi-Fi dentro e fora dos locais do evento em raio externo de até 500 metros, e micro-ERBs utilizando tecnologias de transmissão 3G e 4G abrangendo perímetro de até 3 Km nas vias de aproximação do local do evento.

A modularidade e mobilidade do projeto permite adequação rápida a partir de estudos dos perímetros de aproximação dos locais dos eventos em cada uma das cidades sede.

Equipe: Beny Pereira, Bernardo Castanheira, Jeferson Ferreira e Orlando Bruno Martino

5 - Micro-ERB Transportável - Projeto de Criação, Implantação e Gerenciamento de Serviço
fevereiro de 2013 – julho de 2013

Projetar a Criação, Implantação e Gerenciamento de Serviço Micro-ERB Transportável, tendo como foco principal o atendimento às necessidades de grandes eventos, utilizando o equipamento como suporte extra à infraestrutura existente, e foco adicional em suprir necessidades emergenciais como equipamento de backup.

O projeto de Micro-ERBs Transportáveis, devidamente licenciadas junto à Anatel, com posicionamento estratégico e interligadas à infraestrutura da operadora contratante, visa reduzir o impacto da demanda gerada por eventos e situações emergenciais/atípicas, é um aprofundamento baseado em nosso projeto anterior, Gerenciamento de Implantação de Projeto de Sistema de Transmissão por Microondas.

A Micro-ERB Transportável utilizará tecnologias de transmissão 2, 3 e 4G, alcance projetado programável de 500 a 1.500 metros de perímetro, e links projetados em F.O. e R.F para conexão com a Operadora, tornando a utilização do equipamento bastante flexível.

A modularidade e mobilidade do projeto permite adequação rápida a partir de estudos dos perímetros de aproximação dos locais dos eventos em cada uma das cidades sede.

Equipe: Beny Pereira, Gustavo Roberto Alves da Silva, Johnson Bomfim, Marcela Cardoso dos Santos Camara e Neemias Rocha

6 - Projeto Comercial de FTTH para Hotéis e Condomínios
agosto de 2013 – Até o momento

Objetivo: Prover infraestrutura em fibra ótica até o ponto de uso efetivo do sistema de telecomunicações (residência, escritório do cliente, quarto de hospedagem)

Serviços que estarão disponíveis: Telefonia fixa trafegando sobre VoIP, Video Conferência, Tráfego de dados (web) em alta velocidade, e Cable TV / IPTV em HD/Full HD, Sistemas de monitoramento e autenticação remoto de acesso, Sistemas M2M

Equipe: Beny Pereira, Gustavo Roberto Alves da Silva, Marcela Cardoso dos Santos Camara, Neemias Rocha e Sandro Maciel

Preview de parte do esboço da apresentação do projeto integrador 6:

Paz e Bem!

Beny Pereira

http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
Grupo Gestão de Telecom no Linked In
.

O Dom de Liderar

Compartilho com os leitores do blog Gestão de Telecom um texto que postei para a analista de microinformática Leila Oliveira no Linked In. Acredito que esta reflexão ajude algumas pessoas.

A liderança é um Dom inerente à natureza humana. Mas todo Dom pode ou não ser desenvolvido. É necessário que o Dom da Liderança encontre solo fértil em nossas vidas, e isso significa que poderemos ou não desenvolvê-lo em função das necessidades que encontramos desde a primeira infância, da vivência em família e ao exemplo de liderança [ou não] de nossos pais e de pessoas próximas de nosso convívio.

Enfim, depende mesmo de nossa história de vida e de nossa internalização das experiências vividas o tornar-se efetivamente líder.

Embora seja um Dom natural comum a todas as pessoas, liderar é uma arte que se desenvolve com o tempo, a necessidade, o aprendizado, a auto-estima e o desejo de realizar algo.

Uma pessoa tímida e introspectiva, sem qualquer perfil aparente de líder, muitas vezes se torna líder pelo exemplo e admiração dos colegas de classe, rompendo as barreiras e obtendo sucesso. Será que foi mágica? Certamente não. Esta pessoa tinha algo a dizer e o demonstrou com seu exemplo, mais do que com palavras, sendo este o motivo de cativar pessoas.

Muitos confundem ser líder com ser extrovertido, brincalhão, inteligente, ter condição social e/ou instrução elevada. Ser líder é bem mais que isto. Ser líder é ter capacidade de se mobilizar e mobilizar pessoas em torno de algo.

Outros confundem liderança com a capacidade de convencer, ou até enganar pessoas em benefício próprio. Mas isto é apenas o mal uso da capacidade de liderar, embora alguns destes alcancem sucesso estrondoso seja no meio político, religioso ou outro meio qualquer.

Podemos formar líderes? Sim. Podemos. E podemos formar excelentes líderes. Mas não podemos modificar caráter ou personalidade. Obter sucesso em formar líderes depende de nossa capacidade de despertar liderança positiva em cada pessoa.

Um dos maiores exemplos de que líderes podem ser gerados em pessoas sem nenhuma aptidão aparente para isto está em um grupo pequeno formado há dois mil anos atrás:

Homens simples, muitos destes eram analfabetos e socialmente inexpressivos, foram escolhidos e receberam uma formação única durante três anos. Destes, apenas um não obteve sucesso, justamente por seu caráter duvidoso [caráter também se forma, não nasce com a pessoa]. E este grupo transformou-se na maior instituição religiosa do mundo e que subsiste há dois mil anos. Repare que não coloquei o lado da religião. O grande diferencial para que estes homens se transformarem efetivamente em líderes, exercendo seu dom natural, foi composto de motivação, crer em algo que achassem ter real valor para suas vidas, aprendizado e vivência com um líder que lhes transmitia segurança.

Mas o primeiro local em que aprendemos a ser líderes, ou recalcamos esse Dom e o escondemos a sete chaves, é dentro da família. O exemplo de nossos pais é a primeira escola de liderança que qualquer ser humano tem e isso fará toda a diferença para o sucesso ou o fracasso em despertar o líder que existe dentro de cada um de nós. A alta ou baixa autoestima familiar se reflete na autoestima pessoal, e sem melhorar a autoestima dela não podemos ser agentes de mudança para o despertar da liderança em uma pessoa.

Paz e Bem!

Beny Pereira

http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
Grupo Gestão de Telecom no Linked In
.

As Atribuições e a Formação do Gestor de Telecomunicações

Índice:

1 – Diferença entre Engenheiro e Gestor de Telecomunicações

2 – Atribuições em conformidade com o Confea/Crea

3 – Exigência de Registro Profissional

4 – Atuação em Telecom/TI (TIC)

5 – Vocação administrativa especializada em Telecom/TI (TIC)

6 – Lista de segmentos especializados de atuação em Telecom/TI (TIC)

7 – Legislação, reconhecimento, regulamentação e normativos

 8 – Grade curricular do Curso Superior de Graduação Tecnológica em Gestão de Telecomunicações

9 – Histórico dos professores que atuam em nossa formação

Este texto é um resumo e sua finalidade é esclarecer sobre a formação do Gestor de Telecomunicações. As informações aqui expostas baseiam-se no curso de nível superior de Graduação Tecnológica oferecido pela Faculdade de Tecnologia Senac-Rio e nos dados documentais dos órgãos reguladores da formação – MEC – e de regulamentação da atividade profissional – CREA/RJ e CONFEA. Existem faculdades oferecendo cursos de graduação tecnológica com este título em outros estados, porém não tenho maiores informações sobre suas grades curriculares e sua regularidade junto aos órgãos responsáveis.

Vamos aos elementos de avaliação sobre a Graduação Tecnológica em Gestão de Telecomunicações:

1.       A diferença básica entre um Engenheiro de Telecomunicações e um Gestor de Telecomunicações, formação já reconhecida pelo Confea/Crea, é o fato de apenas o bacharel em engenharia poder assinar projetos de engenharia, o que é vedado aos tecnólogos da mesma área. Em nosso caso, temos reconhecidas as atribuições dos que se formam Tecnólogos em Gestão de Telecomunicações, que abrangem os itens 6 a 18 das atividades ligadas à Engenharia de Telecomunicações, previstas na resolução 218 de 29/06/1973.

2.       Dentro da área de Telecomunicações o Gestor de Telecom pode realizar (resolução Confea/Crea):

·         Vistoria, perícia, avaliação, arbitramento, laudo e parecer técnico (6);

·         Desempenho de cargo e função técnica (7);

·         Ensino, pesquisa, análise, experimentação, ensaio e divulgação técnica; extensão(8);

·         Elaboração de orçamento (9);

·         Padronização, mensuração e controle de qualidade (10);

·         Execução de obra e serviço técnico (11);

·         Fiscalização de obra e serviço técnico (12);

·         Produção técnica e especializada (13);

·         Condução de trabalho técnico (14);

·         Condução de equipe de instalação, montagem, operação, reparo ou manutenção (15);

·         Execução de instalação, montagem e reparo (16);

·         Operação e manutenção de equipamento e instalação (17);

·         Execução de desenho técnico (18).

3.       Existe a exigência de que profissionais que atuem nos segmentos de Telecomunicações, Redes de Telecomunicações/TI, Eletrônica e Elétrica, entre outros, tenham registro profissional no Crea de seu estado, com a qualificação profissional específica de sua área de atuação.

4.       O Gestor de Telecomunicações é um profissional com formação multidisciplinar com condições técnicas para atuar diretamente nas áreas de Telecomunicações e Redes de Computadores desde a elaboração de projetos até sua execução, seja no segmento de infra-estrutura, seja no segmento comercial, tendo capacitação para atuar operacionalmente como supervisor ou mesmo decisor.

As atribuições do Gestor de Telecom não rivalizam com as do Engenheiro de Telecom, mas são complementares pois desoneram o Engenheiro de atividades que ele pode designar aos Gestores de Telecom a ele subordinados, aumentando sua disponibilidade para as ações que lhe são exclusivas. Assim sendo, embora o Engenheiro possa realizar todas as atribuições a ele designadas pela resolução 218/73, é em seu próprio benefício e da empresa na qual trabalha que aponta a atividade do Gestor de Telecom.

5.       Outro ponto importante é a vocação administrativa do Gestor de Telecom, não apenas como um Administrador de Empresas, justamente por sua formação especializada voltada para a área de Infra-Estrutura de TI e Telecom. Esta formação certamente dará às empresas uma maior eficácia no Gerenciamento de Projetos de Telecom.

6.       Eis alguns dos segmentos em que o Tecnólogo em Gestão de Telecomunicações pode atuar efetivamente:

·         Consultoria de vendas de serviços de Telecom/TI (TIC);

·         Analista de redes de comunicação e suporte em redes locais;

·         Administrar ambientes lógicos e físicos de Telecom/TI (TIC);

·         Projetar e instalar distribuição de comunicações e cabeamento estruturado;

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas de Fibra Ótica (F.O);

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas cabeamento metálico de Telecom/TI (TIC);

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas proprietários de telefonia;

·         Projetar, instalar e interagir com sistema móvel celular, desde Centrais de Comutação e Controle (CCC) até Estações Rádio Base (ERB / BTS / BCS);

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas de redes de computadores;

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas de radiodifusão, sistemas de hierarquia digital, TV a cabo;

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas de transmissão e recepção via satélite;

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas Wi-Fi e outros sistemas de Rádio Frequência (RF);

·         Projetar, instalar e interagir com sistemas de provedores de Internet.

·         Realizar vistoria, perícia, avaliação, arbitramento, laudo e parecer técnico de Telecom/TI (TIC);

·         Atuar com treinamento, ensino, pesquisa, análise, experimentação, ensaio e divulgação técnica em Telecom/TI (TIC);

·         Elaborar e implantar sistemas de padronização, mensuração e controle de qualidade em Telecom/TI (TIC);

·         Produção técnica e especializada em Telecom/TI (TIC);

·         Executar e fiscalizar obra e serviço técnico de Telecom/TI (TIC);

·         Conduzir trabalho técnico de Telecom/TI (TIC);

·         Conduzir equipe de instalação, montagem, operação, reparo e manutenção de Telecom/TI (TIC);

·         Executar instalação, montagem e reparo de Telecom/TI (TIC);

·         Operação e manutenção de equipamento e instalação em Telecom/TI (TIC);

·         Execução de desenho técnico de Telecom/TI (TIC).

7.       Legislação, reconhecimento, regulamentação e normativos:

      (Referente ao curso na Faculdade de Tecnologia Senac Rio)

·         Confea/Crea - Resolução 218 de 29/06/1973;

·         Crea-RJ - Decisão Plenária PL/RJ nº 2925/2009 - cadastramento da instituição de ensino foi aprovado.

·         Confea/Crea - Sessão Plenária Ordinária 1.371 - Decisão Nº: PL-0831/2010

·         Ementa: Conhece e homologa o cadastramento da instituição de ensino superior Faculdade de Tecnologia SENAC-Rio, sediada no Rio de Janeiro (RJ), para fins de registro dos egressos dos cursos regulares que oferece.

·         Considerando que a instituição de ensino interessada relacionou o Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Telecomunicações, que oferece na sua sede e na Unidade Santa Luzia, no Rio de Janeiro (RJ), devidamente reconhecido pelo Ministério da Educação;

·         DECIDIU:

·         1) Conhecer e homologar o cadastramento da instituição de ensino superior Faculdade de Tecnologia SENAC-Rio, sediada no Rio de Janeiro (RJ), para fins de registro dos egressos dos cursos regulares que oferece, conforme previsto no Anexo III da Resolução nº 1.010, de 2005.

·         2) Determinar a anotação das informações referentes à instituição de ensino interessada no Sistema de Informações Confea/Crea – SIC.

·         MEC - PORTARIA Nº 3.387/2002, DE 6 DE DEZEMBRO DE 2002 - DOU 237, 9 de dezembro de 2002, pág 17

·         MEC - PORTARIA Nº 306/2007, DE 17 DE ABRIL DE 2007 - DOU 075, 19 de abril de 2007, pág 15

·         MEC - PORTARIA Nº 150/2012, DE 17 DE AGOSTO DE 2012 - DOU 161, 20 de agosto de 2012, pág 14/15 - Registro e-MEC nº 201005489

 8.       Grade curricular do Curso Superior de Graduação Tecnológica em Gestão de Telecomunicações - 2.400 horas -  na Faculdade de Tecnologia Senac-RJ:

A metodologia da Faculdade de Tecnologia Senac-Rio prevê a obrigatoriedade de elaboração de um Projeto Integrador por período. A classe é dividida em grupos simulando empresas que deverão apresentar projetos dentro do tema proposto. Isto traz uma vivência da complexidade da realização de projetos de telecomunicações desde a idealização de seu escopo até a apresentação do projeto sob as formas normalizadas e em slides para projeção em datashow, explicando todas as etapas diante da turma, do professor orientador e demais professores daquele período.

Um ponto bastante interessante a destacar é a utilização da metodologia de cursos Cisco-CCNA – Cisco Academy – nas matérias voltadas para a gerência de redes de computadores e telecomunicações.

Módulo 1: - Projeto de Sistemas e Infra-estrutura de Rede Interna de Telecomunicações – Duração: 400 horas

Competências do módulo: Projetar sistemas de telecomunicações; Projetar infra-estrutura de rede interna destinadas a equipamentos de comutação telefônica; Especificar equipamentos de telecomunicações.

·         Infra-estrutura para Redes Internas - Duração: 40 horas

·         Edificações Assistidas por Computador - Duração: 40 horas

·         Sistemas Telefônicos Analógicos e Digitais - Duração: 40 horas.

·         Legislação e Regulamentação Nacional em Telecomunicações - Duração: 40 horas.

·         Matemática Aplicada a Sistemas de Telecomunicações 1 - Duração: 80 horas.

·         Sistemas e Serviços de Telecomunicações - Duração: 40 horas.

·         Laboratórios de Circuitos Elétricos de Corrente Contínua - Duração: 40 horas.

·         Projeto Integrador 1 - Projeto de Sistema, Rede Telefônica e Acesso - Duração 80 horas.

Módulo 2: - Projeto e Gestão de Sistemas de Telecomunicações – Duração: 400 horas

Competências do módulo: Planejar e gerenciar a implantação de projetos executivos destinados a sistemas de telecomunicações; Projetar infra-estrutura de rede para instalações telefônicas em ambientes industriais, prédios comerciais, shopping Center e prédios residenciais; Especificar sistemas comunicação de dados de longa distância.

·         Laboratório de Redes Telefônicas - Duração: 40 horas

·         Tecnologia de Redes - Duração: 40 horas

·         Redes Metropolitanas - Duração: 40 horas.

·         Matemática Aplicada Sistemas de Telecomunicações 2 - Duração: 80 horas.

·         Laboratório de Eletrônica Analógica - Duração: 40 horas.

·         Gerencia de Projetos - Duração: 80 horas.

·      Projeto integrador 2: – Gerenciamento de Implantação de Projeto de Sistema de Telecomunicações - Duração: 80 horas.

Módulo 3: - Projeto e Gestão de Infra-estrutura de Telecomunicações – Duração: 400 horas

Competências do módulo:

Projetar e gerenciar a implantação de infra-estrutura de telecomunicações destinada a serviços de voz, dados e imagem.

Projetar sistemas de comunicação de transmissão digital.

Projetar e gerenciar instalações elétricas em ambientes industriais, shopping centers, prédios comerciais ou residenciais.

·         Projeto de Sistema de Cabeamento Estruturado - Duração: 40 horas

·         Laboratório de Eletrônica Digital - Duração: 40 horas.

·         Fundamentos de Redes de Computadores - Duração: 80 horas.

·         Modulação em Sistemas de Transmissão - Duração: 80 horas.

·         Instalações Elétricas Prediais - Duração: 40 horas.

·         Laboratórios de Circuitos Elétricos de Corrente Alternada - Duração: 40 horas.

·         Projeto integrador 3: – Projeto e Gerenciamento de Implantação da Infra-estrutura Física e Lógica de um Call Center e um Data Center - Duração: 80 horas

Módulo 4: - Projeto e Gestão de Infra-estrutura de Rede de Dados – Duração: 400 horas

Competências do módulo:

Gerenciar a implantação de projetar de sistemas transmissão de telecomunicações em microondas.

Configurar equipamentos de comunicação de dados para sistemas de telecomunicações.

Operar sistemas de informação de gerencia de serviços de telecomunicações.

·         Antenas e Sistemas Irradiantes e Propagação - Duração: 40 horas.

·         Sistemas de Comunicação Via Satélite - Duração: 40 horas.

·         Sistemas de Transmissão de Radio Enlace - Duração: 40 horas.

·         Sistemas de Informação para Gerencia de Telecomunicações - Duração: 40 horas.

·         Sistemas de Energia para Equipamentos de Comunicação - Duração: 80 horas.

·         Teoria de Roteadores e Tecnologia - Duração: 80 horas.

·         Projeto integrador 4: – Gerenciamento de Implantação de Projeto de Sistema de Transmissão - Duração: 80 horas

     

Módulo 5: - Projeto e Gestão de Sistemas Wireless – Duração: 400 horas

Competências do módulo:

Projetar e gerenciar a implantação de sistemas wireless.

Projetar e gerenciar a implantação de um sistema de transmissão e produção de TV digital.

·         Sistema de Fechados de Transmissão de Televisão - Duração: 40 horas.

·         Telefonia Wireless e Móvel Celular - Duração: 40 horas.

·         Roteamento e Switching Avançado - Duração: 80 horas.

·         Sistemas de Redes Wireless - Duração: 40 horas.

·         Comunicação e Expressão - Duração: 40 horas.

·         Direito e Ética - Duração: 40 horas.

·         Tecnologia de Transmissão e Produção de TV Digital - Duração: 40 horas.

·         Projeto integrador 5: – Gerenciamento de Implantação de Projeto de Sistema de Wireless - Duração: 80 horas

     

Módulo 6: - Gestão Comercial de Produtos e Serviços de Telecomunicações – Duração: 400 horas

Competências do módulo:

Definir, implantar e gerenciar o plano de negócios de uma empresa e seus setores de pré e pós-vendas técnicas em contas corporativas.

Participar do desenvolvimento de produtos e soluções técnicas.

Coordenar e assistir tecnicamente as atividades de profissionais que atuam na área de telecomunicações.

·         Gestão de Recursos Humanos - Duração: 40 horas.

·         Comunicação Empresarial - Duração: 40 horas.

·         Gestão Comercial para Negócios de Telecomunicações e Networking Computing - Duração: 40 horas.

·         Empreendedorismo e Gestão Empresarial - Duração: 40 horas.

·         Marketing Empresarial - Duração: 40 horas.

·         Gestão Financeira - Duração: 40 horas.

·         Network WAN - Duração: 80 horas.

·   Projeto integrador 6: – Gerenciamento de Oferta Técnico e Comercial de Venda de Serviços em Telecomunicações - Duração: 80 horas.

9.       Histórico dos professores que atuam em nossa formação:

·  Alexsandro Paes - http://lattes.cnpq.br/2788958565735774

·  Antônio Figueiredo - http://lattes.cnpq.br/8544811607877859

·  Antonio Valle - http://lattes.cnpq.br/6110561794502524

·  Ari Pereira - http://lattes.cnpq.br/5149352863353193

·  Gibson Navas - http://lattes.cnpq.br/8433878627913528

·  Mauricio Adriano - http://lattes.cnpq.br/5369993113154249

·  Marcos Gomes - http://lattes.cnpq.br/2493870696742580

·  Maria Helena - http://lattes.cnpq.br/4800750254213472

·  Olga Lemos - http://lattes.cnpq.br/0255507710256805

·  Paulo Andrade - http://lattes.cnpq.br/9875271023474126 

·  Roberto Harkovsky - http://lattes.cnpq.br/6440393443027878

·  Sergio Fortes - http://lattes.cnpq.br/1709166446649515

·  Sergio Motta - http://lattes.cnpq.br/8848257077981024

·  Sheila Cravo - http://lattes.cnpq.br/7892762318018048

·  Ricardo Costa - n/c lattes

·  Agnaldo Cieslak - n/c lattes 

Paz e Bem!

Beny Pereira

http://gestaodetelecom.blogspot.com/
http://benypereira.blogspot.com/
http://www.youtube.com/user/gestaodetelecom
http://twitter.com/gestaodetelecom/
http://www.facebook.com/beny.pereira.31
http://br.linkedin.com/pub/beny-pereira/4b/715/ba2/
http://pt.slideshare.net/BenyPereira/
https://twitter.com/FiberConn
Grupo Gestão de Telecom no Linked In

00 1--fiber-conn-divulgacao-multiplos-servicos-2015-03-15-v1-0-reduzido-p-linkedin from Beny Pereira