As atribuições do Gestor de Telecomunicações no CREA:

As atribuições do Gestor de Telecomunicações no CREA:

As atribuições dos que se formam Tecnólogos (Nível Superior) nesta área abrangem os itens 6 a 18 das atividades ligadas à Engenharia de Telecomunicações, previstas na resolução 218 de 29/06/1973. Ou seja, dentro da área de Telecomunicações o Gestor de Telecom pode realizar:

Vistoria, perícia, avaliação, arbitramento, laudo e parecer técnico (6); Desempenho de cargo e função técnica (7); Ensino, pesquisa, análise, experimentação, ensaio e divulgação técnica; extensão(8); Elaboração de orçamento (9); Padronização, mensuração e controle de qualidade (10); Execução de obra e serviço técnico (11); Fiscalização de obra e serviço técnico (12); Produção técnica e especializada (13); Condução de trabalho técnico (14); Condução de equipe de instalação, montagem, operação, reparo ou manutenção (15); Execução de instalação, montagem e reparo (16); Operação e manutenção de equipamento e instalação (17); Execução de desenho técnico (18); Também as as atribuições previstas no item 8.

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quinta-feira, 2 de outubro de 2014

Talento Profissional não se mede por Títulos ou Idade

No Brasil temos caracteristicamente a criatividade, a resiliência e o talento correndo nas veias. Executivos brasileiros são reconhecidos e contratados mundo afora justamente em função da capacidade de adaptação e percepção das oportunidades, trazendo resultados significativos a seus contratantes.

Na minha percepção o que tem ocorrido em relação a uma suposta "falta de talentos no Brasil" é um excesso de exigência do mercado em relação a uma suposta qualificação, medida por títulos e cursos (certificados, diplomas), excluindo talentos que poderiam trazer novas perspectivas à empresa.

Note que quando falo de talento, não faço restrição de idade, uma vez que novo talento em uma empresa é qualquer novo membro contratado para exercer atividade funcional. E cada pessoa traz uma bagagem de experiência que agrega valor ao grupo. Cabe ao diretor, gerente, coordenador (não importa o título) liderar a equipe e permitir que o novo colaborador contribua apresentando novas perspectivas.

Uma observação que qualquer um pode fazer diz respeito à atividade de vendas. Os vendedores mais perspicazes não são necessariamente os de melhor formação acadêmica, mas os que tem maior capacidade de observação, gerar empatia e sagacidade para argumentar sobre o produto e vender. Obviamente conhecer o produto a fundo é necessário, mas essa é uma obrigação de treinamento que pertence à empresa.

Não existe profissional pronto e perfeito, nós mesmos não o somos. Existe profissional com vontade de realizar e motivado para alcançar resultados. Logo, acredito que devamos crer menos em teorias importadas, embora devam ser consideradas e adaptadas à realidade, e mais em investir em pessoas. Afinal, são elas que fazem nosso negócio ter sucesso.

Paz e Bem! /Sucesso.

Beny Pereira
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